KCOC8 아이티 파견 중 YTN 목소리 인터뷰 인도적 지원 일을 하다 보면 미디어와의 인터뷰를 많이 하게 됩니다. 실제 인도적 지원 주요 역량강화 훈련 주제 중에 working with Media 이런 주제가 있고 저도 호주 RedR에서 인도적 지원 교육을 받을 때 해당 교육을 받은 적이 있습니다. 당연히 미디어를 통해 해당 재난에 많은 대중들의 관심을 일으키는 것 이것은 인도적 지원 활동가의 또 다른 사명 중 하나라 할 수 있습니다. 아이티, 네팔, 요르단 등 많은 건으로 미디어 인터뷰를 하였는데 그 중에서 지금으로 부터 11년 전, 월드비전 간사시절 2011년 아이티 대지진 1년 후 YTN과 했던 목소리 인터뷰 영상을 오랜 파일을 정리하다 발견하여 올려 봅니다. 아래 영상 설명을 보시면 영상을 좀 더 흥미롭게 보실 수 있습니다. 1. 영상 첫 장.. 2022. 10. 25. 국제기구 협력사업 엑셀러레이팅 프로그램_맘보싸와싸와 강도욱 KCOC에서 '국제기구 협력사업 엑설러레이팅 프로그램'을 진행하고 있습니다. 1차년도는 개인적인 사정으로 준비단계에만 참여하고 본 과정에는 참여하지 않고 2차년도는 컨설턴트로서 참여하였습니다. 제가 맡은 부분은 1) 개발 ngo들의 전략 수립 컨설팅, 2)집중워크숍과 아카데미에서 역량강화 교육을 진행하는 것이었습니다. 많은 수의 개발 NGO들의 전략이 부재한 상황에서 프로젝트를 진행해 오고 있습니다. 그렇다 보니 자원의 사용, 인력의 관리 등이 미숙하며 즉흥적인 경우가 많습니다. 기본적인 전략 수립을 위한 환경분석, 내부 분석 등을 진행하였고 이를 기반으로 국제기구 협력을 위한 전략과 기관 전체 전략등을 수립해 보았습니다. 강의는 총 5회 진행하였는데 다자성양자 사업의 특징과 추진 체계 및 개발 ngo들.. 2022. 8. 18. 코이카 민간협력 인도적지원 사업 성과관리 강의_맘보싸와싸와 강도욱 ‘인도적 지원 사업 성과관리’ 전반기에 코이카 인도적지원 민관협력 사업 실무자님들 교육을 진행하였습니다. 🙂 인도적지원전략을 고려할 때 실무자 역량 강화, 전문가 양성과 사업수행 개발ngo의 역량 강화등이 매우 필요한 상황이고 이를 위해 코이카와 kcoc에서 컨설팅, 교육, 가이드라인 제공등 많은 노력을 기울이고 계십니다. 🙂 인도적 지원의 일반적 모니터링평가는 역동적인 인도적 지원 환경에서 너무 정적이고, real-time에 대한 정보가 아닌 지나치게 과거 정보만을 재공합니다. 또한 계획된 결과를 측정하기에 예측 불가의 인도적 지원 환경(DRR과 같은 정적인 사업 제외)과 맞지 않을 때가 있습니다. 그래서 기본 성과관리 방법과 함께 대안으로 쓸수 있는 real-time 평가, outcome harves.. 2022. 8. 14. 국제개발협력 협의체로 부터 감사장을 받다. 나에게는 정말 큰 상 201912 "나에게는 큰 의미가 있는 상!" 실무자님들이 행복한 개발협력! :) 개발협력 생태계 전반의 역량강화! 변화의 증거 생산! 에 대한 저의 노력이 기특했는지 국제개발협력민간협의회 kcoc로 부터 감사장을 받았습니다. 모잠비크 출장중이어서 뒤늦게 수령하였습니다. 각자의 자리에서 고군분투하시는 실무자님들이 협의체를 통해 주시는 상이라 믿기에 어떤 큰 감투나 상보다 제게 더 의미있게 다가옵니다 :) 개발협력 생태계 실무자님들이 더 많은 배움의 기쁨을 누리고 더 몰입해서 행복하게 일하실수 있게 계속해서 노력해야 겠습니다. 행복한 이가 행복한 사업도 만들고 우리 이웃도 행복하게 만들 것이라 믿습니다. 🔥🔥🔥 협의체로서 늘 생태계를 고민하시고 애쓰시는 kcoc 실무자님들께도 응원을 보내드립니다!! 우리 2020년은 .. 2020. 6. 20. 국제개발협력에서 사회적경제 1일 강의 20190625 국제개발협력에서 사회적경제의 의의와 역할은 무엇일까요? 🤗 ‘국제개발 사회적 경제로 이어가기’ 라는 주제로 kcoc 초대를 받아 지난 25일 하루 종일 강의 및 발표를 하였습니다. 오전/오후는 개발협력에서 사회적경제 개념을 시작으로 린스타트업 방식 문제해결 소개 및 실습을 하였고, 저녁에는 소셜벤처 사례 발표 및 토크 콘서트를 통해 좋은 분들과 소통의 시간을 가졌습니다.🔥 익숙하고 관성적인 사업과 모금방식에 ‘고착’ 되면 변화와 성장을 기대하기 어렵습니다. 개발협력 ngo가 사회적 경제(크게는 비즈니스)에 대한 이해를 높이고 현장의 문제에 따라 어떤 전략으로 접근할지 치열하지만 짧게(?) ‘생각’하시고 간결하고 빠르게 움직여 보시기를 응원드립니다. 🐥👊 주어진 context와 상황에 따라 비즈니스의 확장.. 2020. 6. 20. 개발 NGO 실무자 PCM 강의 2박 3일 201905 ‘우리 모두 동료입니다’ 올해도 어김없이 개발NGO 실무자님들 모시고 2박 3일 동안 ‘프로젝트 사이클 관리’ 강의를 진행합니다. 초대해 주신 KCOC에 감사드립니다. 🙂 ‘개발협력 생태계 역량/책무성 강화’라는 나름의 사명을 가지고 작년, 올해 다양한 주체들을 만나며 실천하고자 노력하였습니다. 개발NGO 역시 제게는 여전히 가장 중요한 대상이고 우선 순위 과업 중 하나입니다.🙂 개발NGO의 상대적 경쟁력은 사람과 현장에 있지 않나 생각합니다. 지난 15년 간 양적으로는 엄청난 성장이 있었습니다. 그러나 지배구조, 경영, 사업 역량, 인사노무, 인재육성 및 변화의증거 생산까지 정작 질적인 부분의 성장은 무척이나 더디게 느껴집니다. 현장의 주민들과 후원자 앞에 얼마나 떳떳한지 스스로에게 물어 보게 됩니다~.. 2020. 6. 20. 이전 1 2 다음
