KOICA21 한국연구재단 국제협력선도대학 육성지원사업 워크숍_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 교육부에서는 정부와 국내대학 공동으로 대학의 자원 및 학문적․ 교육적 역량을 활용하여 수원국가의 고등교육 발전을 지원하기 위한 '국제협력 선도대학 사업'을 추진하고 있습니다. 한국연구재단에서 이 사업을 운영하고 있습니다. 국제개발협력, ODA를 생각하면 기초교육에 관련된 생각만 할 수도 있는데 middle-income 국가들이 늘어남에 따라 고등 교육 발전에 대한 열망이 세계적으로 확산되고 있는 추세입니다. 교육부와 UNESCO에서 하고 있는 유니트윈 사업도 비슷한 맥락에서 이해할 수 있겠습니다. 아무래도 대학은 교육 기관으로서의 전문성을 확보하고 있지만 해외에서 프로젝트를 실행해 본 경험은 없기에 이로 인해 생기는 다양한 어려운 점들이 있습니다. 특히, 지금까지 경험들이 축적되고 있는 시기에서는 역량 .. 2022. 10. 28. 코이카 민관협력사업 보건 분야 심사_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 올해도 코이카 민관협력사업 보건 분야 심사에 참가하였습니다. 지난 몇 년간 서면 심사에는 거의 매년 참여하였고 대면 심사는 참석하지 못한 해도 있었는데 금년에는 다행히 일정이 맞아 서면 심사와 대면 심사를 모두 참석할 수 있었습니다. 누구보다 시민사회(개발 ngo, 대학 및 연구기관) 기관에 관심과 애정이 많기에 조금이라도 좋은 사업들이 발굴되고 기관에 좋은 피드백이 되기를 바라는 마음으로 참여하게 되었습니다. 수년간 시민사회의 역량강화를 위해 실무자 교육, 기관 컨설팅 등을 해왔기에 실제 역량이 어떻게 강화되고 있는지를 확인할 수 있는 좋은 기회이기도 하였습니다. 여러 훌륭한 교수님, 박사님, 코이카 실장님들과 함께 좋은 사업들이 발굴될 수 있도록 심사하였고 과정에서의 공정성을 유지하였습니다. 아래는 .. 2022. 10. 26. KOICA 코이카 직원 PDM 작성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 KOICA 강의 배경 한국국제협력단(KOICA)은 대한민국 대외 무상 ODA 사업을 주관하는 외교부 산하 준정부 기관입니다. KOICA 인사 교육팀에서 코이카 1~3년차 직원 역량 강화를 위해 PDM 작성 교육을 요청해 오셨습니다. KOICA의 전반적인 사업 역량 향상을 위해서는 구성원 한명 한명의 역량이 현재로서는 매우 중요합니다. 사업에서 압도적인 역량을 가지고 있어야지 용역기관, 협력기관등과 협력하는 것이 훨씬 더 원할할 수 있을 것이기에 개인저으로 이러한 교육이 매우 중요하다고 판단되었습니다. 또한 KOICA의 역량 향상이 대한민국 무상 ODA의 역량 향상으로 연결된다고 판단하기에 제가 만약 의사결정자이면 매우 많은 시간과 자원을 KOICA 구성원을 위해 사용할 것 같습니다. 장기적으로는 개개인의.. 2022. 9. 25. 한국국제보건의료재단 KOFIH 이사장상 수상_ 맘보싸와싸와 강도욱 “여보?!?” 과분한 상을 받았습니다. KOFIH(한국국제보건의료재단) 창립 16주년 행사에서 이사장상을 받았습니다. 훌륭한 기관에서 저 같이 부족한 사람에게 상을 주셨어요~ 작년에 유무상연계 3차병원 사업 성과관리 연구, KDRT 운영 연구 및 역량강화 교육 등을 통해 너무나 작은 기여를 했습니다.앞으로 더 많이 개발협력 생태계에 기여하라는 격려라 생각하고 더 발전해 가겠습니다. 창립행사에서 초대 이사장님께서 KOFIH 구성원들을 향해 ‘여보(여러분은 보석같은 사람입니다)’ 라고 축사하신 것이 계속 기억에 남습니다. 저 또한 타인의 인종, 종교, 학력, 자산 등 배경의 편향을 버리고 ‘여보’ 의 정신을 잊지 않고 참만남을 하며 계속해서 이 길을 걸어야 겠습니다. “여러분은 보석같은 사람입니다.” 우리함.. 2022. 9. 7. 국제기구 협력사업 엑셀러레이팅 프로그램_맘보싸와싸와 강도욱 KCOC에서 '국제기구 협력사업 엑설러레이팅 프로그램'을 진행하고 있습니다. 1차년도는 개인적인 사정으로 준비단계에만 참여하고 본 과정에는 참여하지 않고 2차년도는 컨설턴트로서 참여하였습니다. 제가 맡은 부분은 1) 개발 ngo들의 전략 수립 컨설팅, 2)집중워크숍과 아카데미에서 역량강화 교육을 진행하는 것이었습니다. 많은 수의 개발 NGO들의 전략이 부재한 상황에서 프로젝트를 진행해 오고 있습니다. 그렇다 보니 자원의 사용, 인력의 관리 등이 미숙하며 즉흥적인 경우가 많습니다. 기본적인 전략 수립을 위한 환경분석, 내부 분석 등을 진행하였고 이를 기반으로 국제기구 협력을 위한 전략과 기관 전체 전략등을 수립해 보았습니다. 강의는 총 5회 진행하였는데 다자성양자 사업의 특징과 추진 체계 및 개발 ngo들.. 2022. 8. 18. 코이카 ODA 교육원 모니터링 평가 강의(202111)_ 맘보싸와싸와 강도욱 맘보싸와싸와~ 변화를 위한 작고 꾸준한 노력! 코이카 ODA 교육원에서 2021년 저에게 요청한 한 번의 모니터링 평가 교육 그리고 세 번의 PDM강의를 모두 마쳤습니다. 시간을 쪼개어 살고 있지만 어떻게든 일정을 맞추어 올해도 즐겁게 임무를 완수하였습니다. PM으로 평가자로 심사자로 팀장으로 전문가로 경험한 또 매년 업데이트하며 지금도 경험하고 있는 수 많은 개발협력 프로젝트에서의 배움을 생태계의 배움으로 연결하고 싶었습니다. ODA 교육원에서는 2019년 부터 3년을 나름 꾸준히 진행했습니다. 아주 조금 저를 칭찬해 주고 싶네요 ㅎㅎㅎㅎ 제가 만나는 한 분 한 분이 현장에서 변화를 만들어 내는 '변화의 agent'라고 믿기에 제게는 매우 의미있는 시간들 이었습니다. 큰 변화의 물줄기를 한번에 만들 능.. 2022. 8. 16. 이전 1 2 3 4 다음
