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더 나은 개발협력을 위한 연구/평가/자문/강의

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2022년 코이카 모니터링 및 평가 강의 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 코이카 ODA 교육원 모니터링 평가 강의 2022년에도 코이카 ODA 교육원 초청으로 모니터링 및 평가 강의를 진행하였습니다. ODA 교육원에서는 이 과정을 심화 과정으로 분류하고 수년간 교육을 진행해 오고 있습니다. 8월에 진행된 교육은 직장인을 배려해서 금요일과 토요일을 활용해서 2주에 걸쳐 2박 3일로 진행하였습니다. 아래는 주요 교육 내용입니다. 최대한 실습을 통해 자가 학습이 가능하도록 노력하였습니다. - 모니터링 및 평가 개요 - Results 및 변화이론 - 모니터링을 위해 필요한 조사도구(설문, 인터뷰, 초점그룹 토론 등) - 코이카 성과관리 프로세스 - 평가 방법 및 수행 프로세스 코이카 ODA 교육원에서 진행한 교육이다 보니 기본적인 양자 사업을 예시로 해서 강의를 진행하였습니다. 코이.. 2022. 10. 7.

2022년 하반기 행안부 지자체 ODA 역량강화 기본/심화 과정_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 지자체 ODA 정부 부처 및 산하 42개의 기관에서 ODA 사업을 수행 중에 있습니다. 이러한 정부 기관 외에도 지자체에서도 ODA를 수행하고 있다는 사실 아시고 계셨나요? 서울, 경기도 등 예산 규모가 큰 지자체의 경우 ODA에 대한 전략을 수립하고 여러가지 사업들을 몇년간 추진해 왔습니다. 다른 많은 지자체에도 실제 ODA 사업을 해오고 있고 보고 누락 등 여러 가지 이유로 ODA 통계상에 잡히지 않는 국제교류 형태의 사업도 오랜 시간 추진해 왔습니다. 코이카와 같은 ODA 전문 수행 기관이 아닌 이상 많은 ODA 수행기관들이 예산 규모가 그리 크지 않기에 전략 수립, 담당 실무자의 역량강화 등에 예산을 투입하여 전문화 하기가 쉽지 않습니다. 지자체에도 다양한 자원을 가지고 있고 오랫동안 친선 도시등.. 2022. 10. 7.

KOICA 코이카 직원 PDM 작성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 KOICA 강의 배경 한국국제협력단(KOICA)은 대한민국 대외 무상 ODA 사업을 주관하는 외교부 산하 준정부 기관입니다. KOICA 인사 교육팀에서 코이카 1~3년차 직원 역량 강화를 위해 PDM 작성 교육을 요청해 오셨습니다. KOICA의 전반적인 사업 역량 향상을 위해서는 구성원 한명 한명의 역량이 현재로서는 매우 중요합니다. 사업에서 압도적인 역량을 가지고 있어야지 용역기관, 협력기관등과 협력하는 것이 훨씬 더 원할할 수 있을 것이기에 개인저으로 이러한 교육이 매우 중요하다고 판단되었습니다. 또한 KOICA의 역량 향상이 대한민국 무상 ODA의 역량 향상으로 연결된다고 판단하기에 제가 만약 의사결정자이면 매우 많은 시간과 자원을 KOICA 구성원을 위해 사용할 것 같습니다. 장기적으로는 개개인의.. 2022. 9. 25.

코이카 민간협력 인도적지원 사업 성과관리 강의_맘보싸와싸와 강도욱 ‘인도적 지원 사업 성과관리’ 전반기에 코이카 인도적지원 민관협력 사업 실무자님들 교육을 진행하였습니다. 🙂 인도적지원전략을 고려할 때 실무자 역량 강화, 전문가 양성과 사업수행 개발ngo의 역량 강화등이 매우 필요한 상황이고 이를 위해 코이카와 kcoc에서 컨설팅, 교육, 가이드라인 제공등 많은 노력을 기울이고 계십니다. 🙂 인도적 지원의 일반적 모니터링평가는 역동적인 인도적 지원 환경에서 너무 정적이고, real-time에 대한 정보가 아닌 지나치게 과거 정보만을 재공합니다. 또한 계획된 결과를 측정하기에 예측 불가의 인도적 지원 환경(DRR과 같은 정적인 사업 제외)과 맞지 않을 때가 있습니다. 그래서 기본 성과관리 방법과 함께 대안으로 쓸수 있는 real-time 평가, outcome harves.. 2022. 8. 14.

2020년 코이카 ODA교육원 사반기 심화교육 PDM _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 “골목식당에는 백종원씨가 있고 개들에게는 강형욱씨가 있고 개발협력에는 강도욱이 있지요?ㅎㅎㅎ” 좀 말이 안되지만 강의 후 누가 써 준 피드백으로 이제 제 첫 소개말이 되었습니다. 🙂 올해도 변함없이 코이카 ODA 교육원 pdm 심화교육을 진행하였습니다. 코로나 이후 oda교육원의 첫번째 오프라인 강의였다고 합니다. 3일 내내 마스크를 쓴채 말하는 것보다 마스크로 인해 참석자의 표정을 바로 읽지 못하는 점이 쉽지 않았습니다. 모두가 열정적으로 참여해 주시고 좋은 피드백들을 주셔서 참으로 감사한 시간이었습니다. 🙂 오프라인에서 마음껏 휴먼터치 하며 워크숍을 진행할 수 없는 상황이 되니 지난 시간 ngo, 정부부처, 봉사단, 대학 등 국제개발협력 실무자님들을 대상으로 했던 여러 강의가 더 귀하게 느껴집니다. .. 2020. 7. 31.

2019년을 돌아보며_ 마지막 포스팅 2019년 마지막 포스팅 "맘보싸와싸와! 우리는 점점 나아질것입니다" :) 모든 분들께 존경의 마음을 담아 '감사와 사랑'을 전합니다. 2019년 저는 많은 분들의 관심과 사랑 속에서 과업을 성취하고 행복감을 누리며 성장할 수 있었습니다. 저의 마지막 30대인 올해가 시작되기 전, 국제개발협력 '지식 소매상'으로서 모든 것을 쏟아 부으며 몰입해 살겠노라 다짐하였습니다. :) 실제 올해 9개국 10개의 코이카, 공동모금회 또는 개발NGO 사업 현장에 서 기획, 성과관리, 평가를 진행하였고 국내에서는 봉사단, 실무자, 교수, ngo 및 개도국 고위공무원에 이르기까지 약 46차례 강의, 멘토링, 심사, 컨설팅을 수행 하였습니다. 1개의 성과과리 가이드라인을 만들었고 1개의 인도적지원 가이드라인을 감수하며 부족.. 2020. 6. 20.

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