KOICA 코이카 직원 PDM 작성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표

KOICA 강의 배경

한국국제협력단(KOICA)은 대한민국 대외 무상 ODA 사업을 주관하는 외교부 산하 준정부 기관입니다. 

KOICA 인사 교육팀에서 코이카 1~3년차 직원 역량 강화를 위해 PDM 작성 교육을 요청해 오셨습니다. 

KOICA의 전반적인 사업 역량 향상을 위해서는 구성원 한명 한명의 역량이 현재로서는 매우 중요합니다. 사업에서 압도적인 역량을 가지고 있어야지 용역기관, 협력기관등과 협력하는 것이 훨씬 더 원할할 수 있을 것이기에 개인저으로 이러한 교육이 매우 중요하다고 판단되었습니다. 또한 KOICA의 역량 향상이 대한민국 무상 ODA의 역량 향상으로 연결된다고 판단하기에 제가 만약 의사결정자이면 매우 많은 시간과 자원을 KOICA 구성원을 위해 사용할 것 같습니다. 

장기적으로는 개개인의 역량에 따라 사업품질이 좌우되지 않고 기관 차원의 사업 quality가 유지되는 것이 중요하다고 생각하구요. 

 

코이카 강의

코이카 강의는 지난 5월 12(목) - 13일(금) 양일간 진행하였습니다. 

코이카 ODA 교육원에서 강의할 때 사용하는 강의안을 가지고 교육을 진행하였습니다. 다만, 기본적으로 KOICA 직원들의 경우 상대적으로 높은 수준의 이해도를 가지고 있는 바 실습을 빠르게 진행하여 다양한 사례와 PDM 작성시 나오는 다양한 이슈등에 대해서 토론하고 가이드라인을 제공해 드리고자 하였습니다. 

교육 처음부터 많은 질문을 주셨고 교육을 통해 거의 모든 질문에 답변을 드릴수 있었습니다. 

참가하신 직원들이 주신 질문들

지역 기반의 모잠비크 UNFPA 사업을 예시로 사용하였는데 모든 분들이 즐겁게 참여해 주셨습니다. 

쉬는 시간 마다 여러 가지 질문들을 주셨고 현업과 연결하여 겪고 계신 다양한 어려운 점들도 공유하며 따뜻하게 맞아 주셨습니다. 

이 교육이 조금이라도 KOICA의 실무자님께 도움이 되었기를 정말 고대해 보네요. 

PDM 교육 실습에 참여하고 있는 직원들 

느낀 점 

1. 코이카의 전반적 역량 강화를 위해서 연차별로 적절한 역량 강화 교육이 필요하고 사업 또는 직무 관련 역량강화는 정기적으로 계속되어야 한다. 

2. 평가실, 지역팀, 시민사회협력팀 등 PDM에 대해서 표준화 되어 있지 않은 부분이 있어 이에 대한 개선과 합의가 필요하다. 기본적으로 KOICA에서 수행하는 양자협력사업을 기점으로 PDM 가이드라인이 수립되다 보니 일부 다른 사업 유형에서는 가이드라인 안에 조금 맞지 않는 부분이 있어 이에 대해서는 논의와 합의가 필요하다. 

3. 개인의 역량이 기관의 역량으로 어떻게 연결될 수 있을지 나아가 성과가 어떻게 기관 자산화 될 수 있을지 이에 대한 실질적인 추진 전략이 필요하다. 

4. 행정을 하거나 사업의 지원을 하고 있다는 생각이 아니라 적극적으로 프로젝트를 관리하고 있다라는 주인의식이 필요하다. 

 

감사합니다. 코이카 늘 응원드리겠습니다. !! 맘보싸와싸와 강도욱 대표