코이카 동아프리카실 파트너기관 간담회 성과관리 강의_ 맘보싸와싸와 강도욱

2022년에 이어서 코이카 동아프리카실 파트너 기관 간담회에 성과관리 강의를 진행하였습니다. 작년에는 PDM에 관련된 것 중 특별히 지표에 관련된 설명을 많이 드렸고 올해는 대부분 기관들이 용역기관으로서 사업 수행이 확정된 기관이므로 지표를 어떻게 관리하고 모니터링 평가를 진행할지에 관한 부분을 설명 드렸습니다.

이러한 간담회를 준비하고 진행하시는 코이카 동아프리카실에 박수를 보내드리고 싶습니다. 저도 2013년도에 양자사업 PMC PM으로 일하였습니다. 그 어린 나이에 그 큰 사업의 PM을 하였으니 새삼 저도 참 대단한 과업들을 해왔구나 하는 생각이 듭니다. 당시를 회상해 보면 갑-을의 느낌이 강해서 그런지 파트너 기관이라는 말보다 용역기관이라는 말을 많이 사용했었던 것 같습니다. 당연히 이러한 간담회가 활성화되지도 못 했던 것으로 기억합니다. 그런데 지역실 주최로 이렇게 간담회를 열어 파트너 기관들의 역량을 향상시키고 어려운 점도 경청하고 우수사업모델도 소개하는 등 소통하는 모습이 정말 좋아 보였습니다!!! 개발협력 프로젝트 사이클의 키워드 no1은 바로 배움이기에 이러한 소통의 자리는 매우 당연하고 중요합니다.

코이카의 다른 지역실도 하는지 모르겠지만 이러한 소통을 계속 확장해 갈 필요가 있다고 생각합니다. 코이카가 사용하는 돈의 대부분은 프로젝트로 사용되고 프로젝트의 성공은 상당 부분 파트너 기관의 역량에 달려있습니다. 파트너 기관이 코이카의 꿈, 대한민국 국제개발협력의 꿈을 대신 실현시키주는 존재라고  생각해 본다면 단순한 용역 관계가 아닌 코이카의 VIP 손님이라고도 할 수 있습니다.  여튼 너무 의미있는 지라에 초대되어서 너무 즐겁고 행복했습니다.

다시 한번 초대해 주셔서 감사합니다. !! 맘보싸와싸와 강도욱 드림