사회적경제26 공동모금회 나눔과꿈 글로벌 분야 다년 사업 종료평가 공동모금회 나눔과꿈 글로벌 분야 다년 사업 종료 평가를 진행하였습니다. 지구촌나눔운동, 유니월드 그리고 한마음한몸운동본부 사업이 그 대상이었습니다. 코로나로 인해 매우 제한적인 방식과 자료였기에 최대한 평가 설계를 단순화하되 다각적으로 평가고자 노력하였습니다. 보고서에는 공동모금회 나눔과 꿈 글로벌 분야 사업에 몇 가지 제안도 곁들였습니다. 짧게만 몇 가지 기술해 보면 1) 모니터링 평가 계획서도 공식문서로 요청하고 실제 성과관리에 활용 2) 산출단위가 아닌 성과중심의 사업 관리 3) 기초선 조사를 반드시 실시 4) 연말 평가와 종료 평가의 연계성 강화 5) 사업 분야에 따른 지표 및 정의서 공유 생각나는 건 5가지인데 더 중요한 내용도 있었던 거 같은데 적은 당사자인데 생각이 잘 나지 않네요. :) 어.. 2021. 3. 12. 한동대학교 포스트 코로나 시대 국제개발협력의 과제와 전망 한동대학교에서 주최하여 진행한 '포스트 코로나 시대 국제개발협력의 과제' 포럼에 토론자로 참여하였습니다. 너무나 짧은 시간이 주어져 하고 싶은 애기를 다하지 못한 것이 아쉽습니다. 포스트 코로나 시대 국제개발협력에 관해 논의하는 것은 매우 어려운 일입니다. 마치 Expect the unexpected 라는 말처럼 예측할수 없는 것을 예측해 내야 하는 어려운 일입니다. 코로나 자체를 예상하지 못하여 우왕좌왕 하던 코로나 초기를 생각해 보면 이러한 예측이 얼마나 실용적인 것인가 하는 생각도 듭니다. 그러나 이러한 새로운 환경의 큰 변화는 때로 우리를 혁신하고 새롭게 도약할 수 있는 기회가 될 수 있다고 믿습니다. 코로나로 인해 SDGs 달성에 빨간불이 들어왔고 (실제 많은 지표들이 계획대비 미달성),.. 2021. 3. 12. 코이카 IBS 캄보디아 팜슈가 가치사슬 구축사업 성과관리 코이카 IBS 사업으로 진행중인 캄보디아 팜슈가 가치사슬 구축 사업 2차년도 성과관리를 진행하였습니다. 동 사업에서 가장 인상 깊은 것은 현지 수행 업체인 헤세드(HESED)입니다. 이미 현지에서 팜슈가 업체로는 두 번째로 큰 회사입니다. 캄보디아 내수시장에 한국, 미국 시장까지 합쳐져 앞으로 더 많은 성장이 기대되는 업체입니다. 동 사업 가치사슬에서 가장 중요한 부분은 아무래도 최초 생산자 협동조합일 것입니다. 깜퐁스푸, 깜퐁츠낭의 팜슈가 농가의 많은 수가 1)낮은 위생 시설 2)중간상인과의 거래 시 협상력 부족 3)연간 6개월의 제한된 수확 기간 4)재래식 방식으로 인한 낮은 생산성 등에 어려움을 겪고 있습니다. 외부적으로는 1)전통적 생산 방식 시에 땔감이 많이 필요해 주위 나무를 많이 배워 버.. 2021. 3. 12. 서울시 남북협력 청년리더 양성 멘토 활동 서울시 남북협력 청년리더 '사회적경제' 분과를 맡아 멘토로 3개월을 활동하였습니다. 제가 했던 모든 활동중에 가장 쉽지 않았습니다. 우선 코로나가 발생하여 참가자들과 교류가 쉽지 않았고 사회적경제가 관심없는 인원중에서 참석한 인원도 많지 않아 조금 당황스러운 지점도 있었습니다. 그래도 잘 마무리 하였습니다. 1) 사회적경제 정의, 이의 2) 북한의 사회적경제 현황 3) 디자인씽킹 및 린스타트업을 통해 사회적경제 기획해 보기 4) 디자인씽킹 및 린스타트업을 통해 사회적경제 기획해 보기 5) 총정리. 이후 다른 4개 분과의 모든 사람들이 모여 멘토링을 통해 준비한 여러가지 아이디어를 발표하는 시간을 가졌습니다. 더 많은 젊은 분들과 소통하며 함께 성장하고 싶습니다. 감사합니다. 모두 응원드려요 화이팅.. 2021. 3. 12. KOICA 아시아 시민사회리더쉽 분야 석사학위 용역 입찰 제안서 컨설팅 KOICA에서 발주한 아시아 시민사회리더쉽 분야 석사학위 용역 입찰 제안서 컨설팅을 약 3주간 하였습니다. 성과관리를 중심으로 전체 제안서 방향, 작성 및 성과관리 방안등을 컨설팅 했는데 너무 급하게 연락이 와서 진행하여 더 잘하지 못한 것에 대한 아쉬움이 남았습니다. 결국 이런 입찰 제안서에서는 1) 발주한 사업 내용을 잘 확인하고 2) 기관의 미션과 방향에 맞는지 여러 환경을 고려하여 go / no go 디시젼을 내리고 3) 기관이 얼마나 과업을 잘 달성할 수 있는지 보여주되 4) 과거 실적이나 현재 보유 역량을 최대한 강조하여 증거기반으로 보여주어야 할 테고 5) 운영 및 성과관리 방안등을 명확히 기술하는 것이 중요하다 생각하였습니다. 이러한 방향으로 진행하였고 제출이 임박해서는 이틀 정도 .. 2021. 3. 12. 코이카-kcoc 민간단체 인도적지원 사업 컨설팅 원래 인도적지원에서 개발협력 분야를 시작하였고 국제구호팀(Humanitarian Emergency Affairs) 에서 8년을 일했고 또 팀장도 하였습니다. 파트너십에서 아시아 긴급구호팀 멤버, 아프리카 긴급구호팀 멤버 일을 하였기에 인도직원 분야는 저에게 특별합니다. 재난 현장이나 취약국 파견, 출장이 가장 기억에 남는 이유이기도 합니다. 정말 오랜만에 인도적 지원 사업 컨설팅을 하게 되었습니다. 훌륭하신 아디, 기아대책에서 진행중인 두 개 사업인데 하나는 로힝야 하나는 에티오피아 내 에리트리아 난민들을 위한 사업입니다. 인도적지원 사업은 life saving issues를 다루고 사업 환경 상 정말 어려운 사업이기에 두 기관과 또 담당자님들을 응원드리게 됩니다. 제가 주로 드린 컨설팅은 1)지.. 2021. 3. 12. 이전 1 2 3 4 5 다음
