성과관리81 코이카 민간협력 인도적지원 사업 성과관리 강의_맘보싸와싸와 강도욱 ‘인도적 지원 사업 성과관리’ 전반기에 코이카 인도적지원 민관협력 사업 실무자님들 교육을 진행하였습니다. 🙂 인도적지원전략을 고려할 때 실무자 역량 강화, 전문가 양성과 사업수행 개발ngo의 역량 강화등이 매우 필요한 상황이고 이를 위해 코이카와 kcoc에서 컨설팅, 교육, 가이드라인 제공등 많은 노력을 기울이고 계십니다. 🙂 인도적 지원의 일반적 모니터링평가는 역동적인 인도적 지원 환경에서 너무 정적이고, real-time에 대한 정보가 아닌 지나치게 과거 정보만을 재공합니다. 또한 계획된 결과를 측정하기에 예측 불가의 인도적 지원 환경(DRR과 같은 정적인 사업 제외)과 맞지 않을 때가 있습니다. 그래서 기본 성과관리 방법과 함께 대안으로 쓸수 있는 real-time 평가, outcome harves.. 2022. 8. 14. 코이카 민간단체 인큐베이팅 강의 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 온라인 강의 한 편에 담긴 저의 다양한 표정이 너무나 웃깁니다. 저 원래 이래요? ㅎㅎㅎ”🙂 지난 7월 초 지구촌 나눔운동 ‘코이카 민관협력 인큐베이팅 프로그램’에서 개발협력 사업조사 강의을 진행 하였습니다. 무려 70개 기관이 참여했다고 하네요.🙂 온라인 강의 영상을 보는데 손발이 오그라 들면서도 “난 표정이 많은 사람이구나!” “난 꽤 재미있고 에너지 레벨이 높구나.” 라고 생각했습니다.ㅎㅎㅎ 요즘 시민사회에 코이카 제안서 쓰시느라 많은 실무자님들이 고생이 많으십니다. 코로나라는 특수상황으로 불가피 문헌조사만으로 혹은 제한된 조사 방법 및 자료로 제안서를 쓰게 되는 상황에 처하게 되어 걱정도 됩니다. 😅 그럼에도 본질을 견지하고, 편향을 버리고, 현장의 목소리를 담아 ‘돈을 쓰기 위한 프로젝트’가 아.. 2020. 7. 31. 우간다 굴루주 식수위생개선사업 외부전문가 출장 202001 맘보싸와싸와 강도욱 대표 1월 우간다 출장 그리고 사진 한장! :) 작년 11월 부터 올 1월까지 제법 바쁜 일정을 소화하였습니다. '에티오피아-한국-모잠비크-한국-캄보디아-한국-우간다-한국' 을 오갔습니다. :) 올 해 첫번째 출장은 1년 넘게 사업 자문과 성과관리를 진행해 드린 기관과 함께 하였습니다. 지난해 두 개의 코이카 민간협력 사업 제안서를 협력해 작성하였고 모두 승인이 되었습니다. 이번 출장은 그 중 하나인 '우간다 굴루주 식수위생 사업' 입니다. :) 현장에서 군/파티코 정부 관계자 및 주요 이해관계자들을 만나 사업 진행상황을 공유하고 공식 kick-off를 위한 방안을 구체화 하였습니다. 이런 지역사회 기반 사업에서 좋은 이해관계자를 만난다는 것은 참으로 큰 행운입니다. 현장에서 수고하실 pm님께도 사업 구성요소.. 2020. 6. 20. 코이카-UNV 프로젝트 사이클 관리 강의 202001 맘보싸와싸와 강도욱 대표 "We are inspiration in action." 지난달 17개 국가로 파견 나가시는 KOICA-UNV 파견자들님들과 귀한 시간을 가졌습니다. 한분 한분 응원드립니다!! :) ------------------ UNV를 조금 살펴보면, - UNV는 봉사정신(Volunteerism)을 통해 전 세계의 '지속가능한 개발과 평화유지'에 기여하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. - 2018년 기준 한 해 UNV는 7,201명이고 자국 활동이 아닌 해외 파견 활동자는 약 4,000명입니다. - 전체의 53%가 사하라이남 아프리카에서 활동하고 있으며 온라인 봉사자는 16,748명 입니다. - 한국은 청년, 전문, UN-KOICA 3개의 트랙으로 한 해 80명을 파견하고 있습니다. - UNV 예산의 큰 부분을.. 2020. 6. 20. KCOC VnD 전략 도출을 위한 워크샵 퍼실리테이팅 202001 맘보싸와싸와 강도욱 대표 아시아, 아프리카 8개국에서 모인 KCOC 코디, pl 파견자님들과 함께 ngo봉사단 전략을 검토하고 개선점들을 찾는 워크숍을 진행하였습니다. :) 봉사단을 통해 궁극적으로 이루고자 하는 바는 무엇일까요? 봉사를 위한 봉사 vs 개발을 위한 봉사 어디에 초점을 맞추고 있나요? 개별 기관들이 봉사자를 관리 지원하기 위해 어떤 준비가 되어야 할까요? 봉사자의 성장, 배움 그리고 현장 기여는 어떻게 측정할수 있을까요? 여러 고민과 생각을 함께 나누게 됩니다. :) kcoc는 빠르게 변화하는 외부 환경에 대응하기 위하여 2020년 중기전략을 수립하고 조직을 개편하였다고 합니다. 이러한 협의체의 몸부림이 사업, 모금, 인사노무, 지배구조에 이르기까지 변화와 혁신이 절실한 개발ngo들에 어떤 영향을 미칠지 궁금합니.. 2020. 6. 20. 모잠비크 출장과 아이티 대지진 파견 10년.. 202001 아이티 지진 10주년.. "Haiti~ you're not alone~" 약 30초간의 진동과 22만명의 사망자, 30만명의 부상자, 1백 5십만명의 이주민, 무너져버린 사회기반시설들 그리고 영원히 남을지 모를 트라우마~ 그 와중에 많은 시행착오를 범하며 발버둥쳤던 수 많은 인도적 지원 기관들 그리고 나! 시간이 지나 많은 이들에게 잊혀졌지만 아이티는 제 가슴속에 여전히 생생합니다. 1년 6개월 현장에서 만났던 많은 아이티 주민들과 친구들의 삶에 대한 열정과 지혜 그리고 전세계 모인 인도적지원 분야 동료들과의 우정까지.. 지금 돌아보면 정말 쉽지 않았던 환경에도 몰입하며 행복할 수 있었던 이유일 것입니다. 더디었지만 절망 속 함께 이루어냈던 기적같았던 작은 변화들과 천천히 되찾아갔던 아이들의 미소를 통해.. 2020. 6. 20. 이전 1 2 3 4 5 ··· 14 다음
