코이카108 <추억>201802 10년간 일한 WV 국제구호팀 동료로부터 감사패 _ 월드비전 국제구호팀장 함께 일했던 동료들로 부터 너무나 멋진 감사패를 받았습니다!! 🙂 글귀 하나하나에 큰 감동을 받았습니다. 🙂 큰 규모의 개발협력 사업 나아가 빈곤과 같은 거대 담론을 논하기 전에 먼저 내 옆 사람에게 웃음과 감동을 주는 사람이 되겠습니다 🙂 인생은 아름답다!! Cheers!!! :) 2020. 6. 27. 코이카 ODA 교육원 대국민 맞춤교육 KOICA Camp For Us 20191017 맘보싸와싸와 강도욱 대표 코이카 ODA 교육원 대국민 맞춤 교육 KOICA Camp For Us 에 초대되어 참여하였습니다. 대학생, 취업준비생 등 개발협력 분야의 다음 커리어를 쌓아나가기 위해 많은 분들이 모였습니다. 저는 늘 이럴때 빼놓지 않고 해주는 이야기가 있습니다. JFDI 정신이 필요하다!! Just Fuxx Do It !! 해보지 않고 비관하기 보다 실패하더라도 해보는 쪽이 훨씬더 큰 배움입니다. 기억하십시요 JFDI !! 맘보싸와싸와 2020. 6. 24. 하트하트재단 캄보디아 안보건 사업 평가 보고회 202003 맘보싸와싸와 강도욱 대표 "Findings need to be communicated." 연말에 진행한 코이카 캄보디아 안보건 사업 평가 결과를 하트하트재단의 여러 멋진 사업 담당자 분들과 공유하는 시간을 가졌습니다. 개발협력에서 평가는 배움과 책무성에 그 핵심이 있습니다. 그래서 평가가 끝난 후에도 최대한 많은 이들과 여러 형태로 결과를 공유하고 배움을 전파하는 것이 매우 중요합니다. :) 발표를 준비하며 개발협력 평가시 모두가 알지만 의외로 잘 잊혀지는 몇가지가 생각나 나누어 봅니다. 때로 skill을 향상시키느라 가장 기본적이지만 중요한 것들이 잊혀질수 있으니깐요. :) 1) context가 매우 중요합니다! 개발협력 프로젝트는 사회, 경제, 문화, 정치 환경에 아주 큰 영향을 받습니다. 따라서 평가자는 이를 신중하게 고려.. 2020. 6. 20. 우간다 굴루주 식수위생개선사업 외부전문가 출장 202001 맘보싸와싸와 강도욱 대표 1월 우간다 출장 그리고 사진 한장! :) 작년 11월 부터 올 1월까지 제법 바쁜 일정을 소화하였습니다. '에티오피아-한국-모잠비크-한국-캄보디아-한국-우간다-한국' 을 오갔습니다. :) 올 해 첫번째 출장은 1년 넘게 사업 자문과 성과관리를 진행해 드린 기관과 함께 하였습니다. 지난해 두 개의 코이카 민간협력 사업 제안서를 협력해 작성하였고 모두 승인이 되었습니다. 이번 출장은 그 중 하나인 '우간다 굴루주 식수위생 사업' 입니다. :) 현장에서 군/파티코 정부 관계자 및 주요 이해관계자들을 만나 사업 진행상황을 공유하고 공식 kick-off를 위한 방안을 구체화 하였습니다. 이런 지역사회 기반 사업에서 좋은 이해관계자를 만난다는 것은 참으로 큰 행운입니다. 현장에서 수고하실 pm님께도 사업 구성요소.. 2020. 6. 20. 코이카-UNV 프로젝트 사이클 관리 강의 202001 맘보싸와싸와 강도욱 대표 "We are inspiration in action." 지난달 17개 국가로 파견 나가시는 KOICA-UNV 파견자들님들과 귀한 시간을 가졌습니다. 한분 한분 응원드립니다!! :) ------------------ UNV를 조금 살펴보면, - UNV는 봉사정신(Volunteerism)을 통해 전 세계의 '지속가능한 개발과 평화유지'에 기여하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. - 2018년 기준 한 해 UNV는 7,201명이고 자국 활동이 아닌 해외 파견 활동자는 약 4,000명입니다. - 전체의 53%가 사하라이남 아프리카에서 활동하고 있으며 온라인 봉사자는 16,748명 입니다. - 한국은 청년, 전문, UN-KOICA 3개의 트랙으로 한 해 80명을 파견하고 있습니다. - UNV 예산의 큰 부분을.. 2020. 6. 20. 코이카 캄보디아 씨엠립 지역 2차 레벨 중심 안보건 체계 기능 및 역량강화 사업 평가 전문가 출장 201912 맘보싸와싸와 강도욱 대표 "눈이 건강해지면 삶에 어떤 변화가 일어날까요?" 하트하트 재단이 수행한 '코이카 캄보디아 씨엠립 지역 2차 레벨 중심 안보건 체계 기능 및 역량강화 사업' 종료 평가를 수행하였습니다. :) 지난 3년간 2차 레벨에 있는 비전센터를 중심으로 안보건 서비스, 보건인력/마을보건자원활동가 역량강화, 모바일 비전센터, 3차 병원 전원 및 수술지원 등 캄보디아 보건 체계와 통합되어 정말 많은 성과들을 생산했습니다. :) 구조화된 KAP 서베이를 통해 비전센터 설립 전부터 지금까지 안보건에 대한 주민들의 지식, 태도 그리고 실천이 실제 어떻게 긍정적으로 변화되어 왔는지 좀 더 개선되어야 하는 부분이 무엇인지 깊게 고민해 볼 수 있는 것은 평가자로서 누리는 배움이자 행복입니다! :🤗 시골 마을 주민에서 부터 정책 레.. 2020. 6. 20. 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 10 11 ··· 18 다음
