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더 나은 개발협력을 위한 연구/평가/자문/강의

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코이카 민관협력사업 보건 분야 심사_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 올해도 코이카 민관협력사업 보건 분야 심사에 참가하였습니다. 지난 몇 년간 서면 심사에는 거의 매년 참여하였고 대면 심사는 참석하지 못한 해도 있었는데 금년에는 다행히 일정이 맞아 서면 심사와 대면 심사를 모두 참석할 수 있었습니다. 누구보다 시민사회(개발 ngo, 대학 및 연구기관) 기관에 관심과 애정이 많기에 조금이라도 좋은 사업들이 발굴되고 기관에 좋은 피드백이 되기를 바라는 마음으로 참여하게 되었습니다. 수년간 시민사회의 역량강화를 위해 실무자 교육, 기관 컨설팅 등을 해왔기에 실제 역량이 어떻게 강화되고 있는지를 확인할 수 있는 좋은 기회이기도 하였습니다. 여러 훌륭한 교수님, 박사님, 코이카 실장님들과 함께 좋은 사업들이 발굴될 수 있도록 심사하였고 과정에서의 공정성을 유지하였습니다. 아래는 .. 2022. 10. 26.

아이티 파견 중 YTN 목소리 인터뷰 인도적 지원 일을 하다 보면 미디어와의 인터뷰를 많이 하게 됩니다. 실제 인도적 지원 주요 역량강화 훈련 주제 중에 working with Media 이런 주제가 있고 저도 호주 RedR에서 인도적 지원 교육을 받을 때 해당 교육을 받은 적이 있습니다. 당연히 미디어를 통해 해당 재난에 많은 대중들의 관심을 일으키는 것 이것은 인도적 지원 활동가의 또 다른 사명 중 하나라 할 수 있습니다. 아이티, 네팔, 요르단 등 많은 건으로 미디어 인터뷰를 하였는데 그 중에서 지금으로 부터 11년 전, 월드비전 간사시절 2011년 아이티 대지진 1년 후 YTN과 했던 목소리 인터뷰 영상을 오랜 파일을 정리하다 발견하여 올려 봅니다. 아래 영상 설명을 보시면 영상을 좀 더 흥미롭게 보실 수 있습니다. 1. 영상 첫 장.. 2022. 10. 25.

2022년 코이카 PDM 작성 심화 교육_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 개발협력도 사람이 하는 일입니다! 개발협력 생태계 역량 강화를 위해 지난 수년간 개발협력 일을 하는 여러 실무자님, 교수님, 공무원, YP, 공무원님들에 다양한 실무 교육을 진행해 왔습니다. 지난 4년간, 코이카 ODA 교육원에서 진행한 대부분의 PDM 작성 교육의 대부분을 제가 강의하였습니다. (2018년 2회, 2019년 2회, 2020년 2회, 2021년 3회) 어쩌면 정부 및 산하기관, 협의체 등에서 진행한 PDM 작성 교육(사업기획), 성과관리, 모니터링 및 평가 교육의 상당히 많은 비중을 제가 강의한 것 같습니다. 2017년도 말, 코이카의 한 훌륭하신 담당자님께서 저에 대해 추천을 받고 또 멀리서 지켜 봤다며 개발 NGO 실무자들을 대상으로 오랜 시간 역량강화 교육을 진행하고 있던 저에게 연.. 2022. 10. 25.

2022년 코이카 모니터링 및 평가 강의 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 코이카 ODA 교육원 모니터링 평가 강의 2022년에도 코이카 ODA 교육원 초청으로 모니터링 및 평가 강의를 진행하였습니다. ODA 교육원에서는 이 과정을 심화 과정으로 분류하고 수년간 교육을 진행해 오고 있습니다. 8월에 진행된 교육은 직장인을 배려해서 금요일과 토요일을 활용해서 2주에 걸쳐 2박 3일로 진행하였습니다. 아래는 주요 교육 내용입니다. 최대한 실습을 통해 자가 학습이 가능하도록 노력하였습니다. - 모니터링 및 평가 개요 - Results 및 변화이론 - 모니터링을 위해 필요한 조사도구(설문, 인터뷰, 초점그룹 토론 등) - 코이카 성과관리 프로세스 - 평가 방법 및 수행 프로세스 코이카 ODA 교육원에서 진행한 교육이다 보니 기본적인 양자 사업을 예시로 해서 강의를 진행하였습니다. 코이.. 2022. 10. 7.

2022년 하반기 행안부 지자체 ODA 역량강화 기본/심화 과정_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 지자체 ODA 정부 부처 및 산하 42개의 기관에서 ODA 사업을 수행 중에 있습니다. 이러한 정부 기관 외에도 지자체에서도 ODA를 수행하고 있다는 사실 아시고 계셨나요? 서울, 경기도 등 예산 규모가 큰 지자체의 경우 ODA에 대한 전략을 수립하고 여러가지 사업들을 몇년간 추진해 왔습니다. 다른 많은 지자체에도 실제 ODA 사업을 해오고 있고 보고 누락 등 여러 가지 이유로 ODA 통계상에 잡히지 않는 국제교류 형태의 사업도 오랜 시간 추진해 왔습니다. 코이카와 같은 ODA 전문 수행 기관이 아닌 이상 많은 ODA 수행기관들이 예산 규모가 그리 크지 않기에 전략 수립, 담당 실무자의 역량강화 등에 예산을 투입하여 전문화 하기가 쉽지 않습니다. 지자체에도 다양한 자원을 가지고 있고 오랫동안 친선 도시등.. 2022. 10. 7.

KOICA 코이카 직원 PDM 작성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 KOICA 강의 배경 한국국제협력단(KOICA)은 대한민국 대외 무상 ODA 사업을 주관하는 외교부 산하 준정부 기관입니다. KOICA 인사 교육팀에서 코이카 1~3년차 직원 역량 강화를 위해 PDM 작성 교육을 요청해 오셨습니다. KOICA의 전반적인 사업 역량 향상을 위해서는 구성원 한명 한명의 역량이 현재로서는 매우 중요합니다. 사업에서 압도적인 역량을 가지고 있어야지 용역기관, 협력기관등과 협력하는 것이 훨씬 더 원할할 수 있을 것이기에 개인저으로 이러한 교육이 매우 중요하다고 판단되었습니다. 또한 KOICA의 역량 향상이 대한민국 무상 ODA의 역량 향상으로 연결된다고 판단하기에 제가 만약 의사결정자이면 매우 많은 시간과 자원을 KOICA 구성원을 위해 사용할 것 같습니다. 장기적으로는 개개인의.. 2022. 9. 25.

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