전체글198 레소토 왕국 생계형 텃밭 사업 1, 2차 _코이카 민간협력 사업_ 월드비전 강도욱 시절~ 에스와티니 마들란감피시 식수위생 개선 사업 이후에 내가 두 번째로 했던 그랜트 사업은 레소토 생계형 텃밭 사업이었습니다. (2019-2020) 이 사업은 우수사업으로 선정되었고 2차 사업으로 확장되기도 하였습니다. 레소토는 에스와티니왕국처럼 왕이 다스리는 왕국인데 에스와티니왕국의 음사와티 왕과는 다르게 1부 1처제를 하는 나라입니다. 레소토는 정말 몇 가지 저에서 독특한 국가 중에 하나였습니다. 레소토 영토 전체가 남아공 영토 안에 들어가 있습니다. 그래서 그런지 레소토의 젊은 인력들이 남아공에 일자리를 구하러 많이 나가기도 합니다. 놀랍게도 세계에서 가장 평균 고도가 높은 나라입니다. 국토의 80% 이상이 해발고도 1,800미터 이상이고 가장 낮은 곳도 1,400미터입니다. 전 세계에서 국토 전체의.. 2023. 6. 16. KCOC 아카데미 국제개발협력 NGO 사업 조사 실무자 강의 Covid-19에도 작년 일정이 너무나 바빴기에 내가 한 활동들을 전부 다 기록을 남기지 못하였다. 틈날 때마다 하나씩 아카이브 형태로 남겨 놓고 느낀 바를 기록해 두는 것이 좋을 것 같아 KCOC 아카데미 사업 조사 강의도 기록으로 남겨 두고자 한다. 일단 이 강의를 듣는 대상은 대부분 3년 차 이하의 개발협력 실무자님들이셨다. 그래서 최대한 강의가 쉬워야 했고 그러나 또 실무자님이시기에 실무에 꼭 필요한 강의가 되어야 했다. 이 두 가지를 염두에 두고 강의를 준비하였다. 아카데미에서 진행하는 사업 조사(1박2일), PDM(1박2일), 모니터링 및 평가(1박 2일) 3개 과정 모두를 내가 다 교육하기로 하였다. 2018년부터 지금까지 그때는 아카데미는 아니었고 연차가 오래되신 실무자님을 대상으로 PCM.. 2023. 6. 8. 대전지역 국제개발협력 연합동아리 디자인씽킹 강의 대학 캠퍼스를 방문하는 것은 너무나 가슴 뛰고 행복한 일입니다. 실무자님 역량 강화 교육을 진행할 때와는 또 다른 보람과 설렘이 있습니다. 충남대학 사회 공헌센터 요청으로 대전지역 국제 개발협력 연합 동아리원 대상으로 디자인씽킹 강의를 진행하였습니다. 개발협력의 시작은 '현장에 대한 이해와 공감'입니다. 그런 점에서 디자인씽킹은 개발협력에서 활용할 수 있는 좋은 도구이자 사고의 방식이라 할 수 있습니다. 공감-문제 정의-아이디어-프로토타입-테스트로 이어지는 수렴과 확산의 반복을 통해 계속해서 만들어 가는 이 과정은 특히 현지의 문제 솔루션 해결을 위한 제품개발, 서비스 개발에 좀 더 적합한 방식이라 할 수 있습니다. 이에 반해, 변화 이론, pdm은 좀 더 정형화된 프로젝트적 성격이 강해 훨씬 더 넓은 .. 2023. 6. 8. 사랑의열매 해외지원사업 심사 및 실행협의 022년을 마지막으로 공동모금회 나눔과 꿈에서 진행하던 '글로벌 분야' 공모 사업이 더 이상 공모를 받지 않게 되었습니다. 대신에 사랑의 열매에서 나눔과 꿈이 아닌 자체적으로 '글로벌 분야' 공모 사업을 시작했고 KCOC에서 동일하게 운영기관으로 이를 운영하게 되었습니다. KCOC 요청으로 공모 사업 심사에 참여하고 선정된 기관들의 사업 실행 계획서 고도화를 위한 실행협의 컨설팅도 진행하였습니다. 공모 사업 심사에는 대략 31개 사업이 제출되었고 1차 서류 심사를 통해 15개 기관이 2차 면접을 진행하였습니다. 선정된 사업 분야는 1) 보건(식수위생) 2) 소득증대 3) 고등교육(직업역량교육) 3개 분야가 가장 많은 분야를 차지하였고 기후변화, 재난경감등의 사업도 있었다는 게 개인적으로 인상 깊었습니다... 2023. 3. 7. PM, 평가, 조사 및 자문으로 참여했던 프로젝트 (2008-2022) WV 재직할 때 훨씬 많은 프로젝트를 다루었지만 PM으로 현장 파견되었던 거 위주만 통계에 넣었습니다. 개발협력 대부분의 자금은 프로젝트 형태로 집행됩니다. 무상은 약 70% 정도이고 유상은 80% 정도 되는 것으로 알고 있습니다. 좋은 프로젝트, 변화의 증거를 만드는 프로젝트가 개발협력의 성공이라 해도 과언이 아닙니다. WV에서의 10년은 재난 현장, 개발현장등에 투입되어 PM으로 일하였고 또 팀장으로 매니지먼트도 하였습니다. WV 이후의 5년은 평가자로 많은 사업을 평가했고 또 많은 사업을 기획 발굴하고 또 자문하였습니다. 아래는 주요하게 했던 일들을 계량화해 보았습니다. 혼자 할 수 없었던 일들입니다. 함께 해주셨던 많은 분들께 감사드립니다. - 맘보싸와싸와 강도욱 드림 - PM/평가.. 2023. 3. 7. 국제개발협력 실무자 역량강화 실적 (2008-2022) 나름의 소신을 갖고 국제개발협력 생태계 역량 강화를 위해 최선을 다하였습니다. 개발협력도 사람이 하는 일이기에 특별히 실무자의 역량강화가 조직의 역량강화 나아가 개발협력 생태계의 역량강화로 이어질 수 있도록 최선을 다하였습니다. 아래는 역량 강화 교육 대상자 수와 강의 내용 등을 정리한 표입니다. 많은 강의가 1박 2일, 2박 3일의 워크숍 형태이기에 더 의미가 있고 대다수가 현직의 실무자 강의였다는 점에서 의미가 있다 할 수 있겠습니다. 더불어, 국제개발협력 생태계 초입에 있는 YP님, 봉사단원님들의 강의도 쉬지 않고 병행하여 개발협력의 미래 인재를 위해서도 최선을 다하였습니다. 코이카 ODA 교육원, KCOC 등과 같이 한번 강의를 한 곳은 최소 수년간 인연을 이어올 만큼 최고의 강의 평가를 받았습니.. 2023. 3. 7. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 33 다음
