강도욱142 국무조정실 ODA 사업 평가 중급 강의 (201110)_ 맘보싸와싸와 강도욱 개발협력 생태계 역량 강화를 위해 제가 할 수 있는 최선을 다하고 있습니다. 수년 째 역량강화 교육을 통해 현장의 경험들을 환류 하고 있습니다. 꼭 좋은 의도가 좋은 결과를 낳는 것은 아니기에 우리는 더 많은 기술과 경험을 쌓아 올려야 합니다. 진짜 변화를 만들어 내기 위해서 말이죠. 이제 개발협력 생태계를 막 시작하는 엔트리 레벨의 귀한 분들, 크고 작은 개발 ngo 실무자와 리더쉽, 대학과 컨설팅 기관, 전국에 흩어진 국제개발협력 센터, 사회적경제 조직과 기업에 이르기까지 개발협력의 여러 지식과 기술을 전달하고자 노력하고 있습니다. 이번에는 정부부처, 공공기관 및 산하 ODA 시행기관의 담당자님을 대상으로 ODA사업 평가 교육을 진행하였습니다. 작년 초급과정에 이어지는 강의라 중급과정으로 분류되었지만.. 2022. 8. 13. 농촌진흥청 KOPIA 해외 사무소 소장 파견 전 ODA사업 성과관리 교육_맘보싸와싸와 강도욱 전주에 위치한 농촌진흥촌(KOPIA) 해외 사무소에 파견될 소장님들을 대상으로 개발협력 프로젝트 / 성과관리 주제로 교육을 진행하였습니다. 현지 사무소가 큰 규모가 아니기에 사실상 현지에서 KOPIA의 역량은 파견된 소장님의 역량이라 할 수 있겠습니다. 어떤 역량이 필요할까요? 이해관계자를 잘 메니지먼트 하는 역량, 사업 수요를 발굴하고 프로젝트를 기획하고 성과관리 하는 역량, 인사노무관리 역량 또 무엇보다 현지 주민들을 잘 공감하고 현지 여러 player들과 파트너십을 맺을 줄 아는 그런 역량도 필요할 것입니다. 수십년간 현업에서 일했던 전문가님들로서 여러 좋은 의견도 주시고 질문을 주셔서 너무나 즐거운 시간이었습니다. 지난 수년간 정말 많은 분들을 만나 배움을 확산할 수 있는 기회를 얻었습니다. 참으.. 2021. 4. 6. 코이카 모잠비크 UNICEF 기획조사 참여 코이카 모잠비크 UNICEF 기획조사에 참여하였습니다. 코로나로 인한 제한된 상황에서도 높은 책무성을 가지고 일하시는 부소장님이 참으로 멋져 보였습니다. 몇 가지 생각 공유. - 지금의 PCM이 맞는 것일까? 예비조사는 사업 실행 2년전, 심층기획 조사는 1년전에 보통 이루어집니다. 몇 개월만 지나도 현장 수요가 바뀔텐데 과연 이러한 Project Cycle이 최선인지 물어 보게 됩니다. - 이러한 프로젝트 주기에도 예비조사를 복사하는 수준의 기획조사를 볼 때도 있고 반대로 예비조사 당시의 상황과 산출물들을 싸그리 무시하고 '나는 전문가다'라는 높은 자존으로 완전히 다른 프로젝트를 기획하는 경우가 발생하기도 합니다. - PCP, 예비조사에서 통과하지 못하여 발생하는 시간과 인력에 대한 매몰 비용도 결.. 2021. 4. 6. 코이카 말라위 UNFPA 심층기획 조사(2020) SAFE SPACE MODEL (출처:UNFPA) 작년 코이카 말라위 UNFPA 심층기획 조사에 참가하였습니다. 코이카 통해 국제기구협력 사업 예비/기획 조사 외부 전문가로 여러차례 참여해 본적이 있어 별로 낯설지 않았습니다. 금번 조사를 마치며 그 동안 국제기구협력 사업에 대해 느꼈던 점을 조금 정리해 볼 필요가 있어 두서 없이 몇 자 적어 봅니다. :) 1. 때때로 국제기구도 현장을 잘 모른다. - 국제기구는 양자기관이나 여러 foundation을 통해서 funding을 받은 후 대부분 실제 현장 사업 수행은 현장의 local / internation NGOs, FBO(Faith Based Organization), 현지정부, 대학 등에 맡기게 됩니다. 이러한 IPs(Implementation.. 2021. 4. 6. 공동모금회 나눔과꿈 글로벌 분야 다년 사업 종료평가 공동모금회 나눔과꿈 글로벌 분야 다년 사업 종료 평가를 진행하였습니다. 지구촌나눔운동, 유니월드 그리고 한마음한몸운동본부 사업이 그 대상이었습니다. 코로나로 인해 매우 제한적인 방식과 자료였기에 최대한 평가 설계를 단순화하되 다각적으로 평가고자 노력하였습니다. 보고서에는 공동모금회 나눔과 꿈 글로벌 분야 사업에 몇 가지 제안도 곁들였습니다. 짧게만 몇 가지 기술해 보면 1) 모니터링 평가 계획서도 공식문서로 요청하고 실제 성과관리에 활용 2) 산출단위가 아닌 성과중심의 사업 관리 3) 기초선 조사를 반드시 실시 4) 연말 평가와 종료 평가의 연계성 강화 5) 사업 분야에 따른 지표 및 정의서 공유 생각나는 건 5가지인데 더 중요한 내용도 있었던 거 같은데 적은 당사자인데 생각이 잘 나지 않네요. :) 어.. 2021. 3. 12. 한동대학교 포스트 코로나 시대 국제개발협력의 과제와 전망 한동대학교에서 주최하여 진행한 '포스트 코로나 시대 국제개발협력의 과제' 포럼에 토론자로 참여하였습니다. 너무나 짧은 시간이 주어져 하고 싶은 애기를 다하지 못한 것이 아쉽습니다. 포스트 코로나 시대 국제개발협력에 관해 논의하는 것은 매우 어려운 일입니다. 마치 Expect the unexpected 라는 말처럼 예측할수 없는 것을 예측해 내야 하는 어려운 일입니다. 코로나 자체를 예상하지 못하여 우왕좌왕 하던 코로나 초기를 생각해 보면 이러한 예측이 얼마나 실용적인 것인가 하는 생각도 듭니다. 그러나 이러한 새로운 환경의 큰 변화는 때로 우리를 혁신하고 새롭게 도약할 수 있는 기회가 될 수 있다고 믿습니다. 코로나로 인해 SDGs 달성에 빨간불이 들어왔고 (실제 많은 지표들이 계획대비 미달성),.. 2021. 3. 12. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 24 다음
