코이카108 KDRT 대한민국 긴급구호팀 식수위생 교육_ 맘보싸와싸와 강도욱 대한민국 정부 긴급구호팀 보건의료 식수위생 담당자님 교육 국립중앙의료원 요청으로 WHO EMT 승인을 위해 SOP를 작성하게 되었고 전반기에 이어 교육을 진행하였습니다. 담당자님들은 오산에 있는 창고를 정말 많이 다니신다는데 저도 벌써 세번째 방문해 보네요. 초기 주둔지 선정에서의 식수위생 고려사항을 시작으로 수원에 따른 시설 설치, 물관리, 환자 flow에 따른 식수위생시설 설치/운영, 긴급구호팀 숙영 시 식수위생시설 설치/운영, 폐기물 처리 전반에 걸쳐 함께 토론하였습니다. 그리고 간이수질테스트기, 다항목수질테스트기, 비소측정기, 염분측정기등 사용법을 알려드리고 실습해 보았습니다. SOP에 따라 장비도 많이 보강되었습니다. 라오스 이후로 KDRT가 파견되지 않았는데 KDRT가 출동할 상황이 발생하지 .. 2022. 8. 15. 코이카 민간협력 인도적지원 사업 성과관리 강의_맘보싸와싸와 강도욱 ‘인도적 지원 사업 성과관리’ 전반기에 코이카 인도적지원 민관협력 사업 실무자님들 교육을 진행하였습니다. 🙂 인도적지원전략을 고려할 때 실무자 역량 강화, 전문가 양성과 사업수행 개발ngo의 역량 강화등이 매우 필요한 상황이고 이를 위해 코이카와 kcoc에서 컨설팅, 교육, 가이드라인 제공등 많은 노력을 기울이고 계십니다. 🙂 인도적 지원의 일반적 모니터링평가는 역동적인 인도적 지원 환경에서 너무 정적이고, real-time에 대한 정보가 아닌 지나치게 과거 정보만을 재공합니다. 또한 계획된 결과를 측정하기에 예측 불가의 인도적 지원 환경(DRR과 같은 정적인 사업 제외)과 맞지 않을 때가 있습니다. 그래서 기본 성과관리 방법과 함께 대안으로 쓸수 있는 real-time 평가, outcome harves.. 2022. 8. 14. 국무조정실 ODA 사업 평가 중급 강의 (201110)_ 맘보싸와싸와 강도욱 개발협력 생태계 역량 강화를 위해 제가 할 수 있는 최선을 다하고 있습니다. 수년 째 역량강화 교육을 통해 현장의 경험들을 환류 하고 있습니다. 꼭 좋은 의도가 좋은 결과를 낳는 것은 아니기에 우리는 더 많은 기술과 경험을 쌓아 올려야 합니다. 진짜 변화를 만들어 내기 위해서 말이죠. 이제 개발협력 생태계를 막 시작하는 엔트리 레벨의 귀한 분들, 크고 작은 개발 ngo 실무자와 리더쉽, 대학과 컨설팅 기관, 전국에 흩어진 국제개발협력 센터, 사회적경제 조직과 기업에 이르기까지 개발협력의 여러 지식과 기술을 전달하고자 노력하고 있습니다. 이번에는 정부부처, 공공기관 및 산하 ODA 시행기관의 담당자님을 대상으로 ODA사업 평가 교육을 진행하였습니다. 작년 초급과정에 이어지는 강의라 중급과정으로 분류되었지만.. 2022. 8. 13. 볼리비아 엘알또 병원 역량강화 평가 출장(KAP 서베이)_맘보싸와싸와 강도욱 볼리비아 라파즈에 약 한 달간 출장왔습니다. 해발 평균 3,600미터의 하늘아래 첫 수도 라파즈에요~ 코이카에서 지원하여 메디피스에서 수행중인 엘알또 병원 의료진 연수교육이 실제 지식,태도,실천(KAP 서베이)에 어떤 영향을 끼쳤는지, 장애물은 무엇이었는지 향후 연수 시 고려해야 할 배움은 무엇인지 평가하기 위해 왔어요. 코로나가 전 세계 팬데믹이 선언되기 전에는 매달 출장이 있었습니다. 그래서 그런지 제게 출장은 그냥 울산 본가를 방문하는 것과 크게 다를 바 없었습니다. 그런데 1년만에 떠나온 출장이라 그런지 뭔가 낯설게 느껴지기도 하고 까다로워진 비자발급(PCR검사 등)에 애를 먹기도 하였습니다. 9년만에 다시 와 본 남미의 볼리비아… 병원이 있는 엘알또시는 약 4,000미터에 위치해 있는데 고산병의.. 2022. 8. 12. 코이카 말라위 UNFPA 심층기획 조사(2020) SAFE SPACE MODEL (출처:UNFPA) 작년 코이카 말라위 UNFPA 심층기획 조사에 참가하였습니다. 코이카 통해 국제기구협력 사업 예비/기획 조사 외부 전문가로 여러차례 참여해 본적이 있어 별로 낯설지 않았습니다. 금번 조사를 마치며 그 동안 국제기구협력 사업에 대해 느꼈던 점을 조금 정리해 볼 필요가 있어 두서 없이 몇 자 적어 봅니다. :) 1. 때때로 국제기구도 현장을 잘 모른다. - 국제기구는 양자기관이나 여러 foundation을 통해서 funding을 받은 후 대부분 실제 현장 사업 수행은 현장의 local / internation NGOs, FBO(Faith Based Organization), 현지정부, 대학 등에 맡기게 됩니다. 이러한 IPs(Implementation.. 2021. 4. 6. 공동모금회 나눔과꿈 글로벌 분야 다년 사업 종료평가 공동모금회 나눔과꿈 글로벌 분야 다년 사업 종료 평가를 진행하였습니다. 지구촌나눔운동, 유니월드 그리고 한마음한몸운동본부 사업이 그 대상이었습니다. 코로나로 인해 매우 제한적인 방식과 자료였기에 최대한 평가 설계를 단순화하되 다각적으로 평가고자 노력하였습니다. 보고서에는 공동모금회 나눔과 꿈 글로벌 분야 사업에 몇 가지 제안도 곁들였습니다. 짧게만 몇 가지 기술해 보면 1) 모니터링 평가 계획서도 공식문서로 요청하고 실제 성과관리에 활용 2) 산출단위가 아닌 성과중심의 사업 관리 3) 기초선 조사를 반드시 실시 4) 연말 평가와 종료 평가의 연계성 강화 5) 사업 분야에 따른 지표 및 정의서 공유 생각나는 건 5가지인데 더 중요한 내용도 있었던 거 같은데 적은 당사자인데 생각이 잘 나지 않네요. :) 어.. 2021. 3. 12. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 18 다음
