강의&워크숍123 KOICA 코이카 직원 PDM 작성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 KOICA 강의 배경 한국국제협력단(KOICA)은 대한민국 대외 무상 ODA 사업을 주관하는 외교부 산하 준정부 기관입니다. KOICA 인사 교육팀에서 코이카 1~3년차 직원 역량 강화를 위해 PDM 작성 교육을 요청해 오셨습니다. KOICA의 전반적인 사업 역량 향상을 위해서는 구성원 한명 한명의 역량이 현재로서는 매우 중요합니다. 사업에서 압도적인 역량을 가지고 있어야지 용역기관, 협력기관등과 협력하는 것이 훨씬 더 원할할 수 있을 것이기에 개인저으로 이러한 교육이 매우 중요하다고 판단되었습니다. 또한 KOICA의 역량 향상이 대한민국 무상 ODA의 역량 향상으로 연결된다고 판단하기에 제가 만약 의사결정자이면 매우 많은 시간과 자원을 KOICA 구성원을 위해 사용할 것 같습니다. 장기적으로는 개개인의.. 2022. 9. 25. 불교계 NGO 성과관리 역량강화 교육_ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 불국회 불국회는 한국불교국제개발협력협의회의 줄임말입니다. 국제개발협력에는 기독교를 베이스로 하는 기관이 많은 데 이렇게 불교계에도 개발협력을 모범적으로 하는 기관들이 많이 있습니다. 이렇게 함께 협의회를 만들어서 서로의 경험과 배움을 공유하고 있다는 것이 참으로 인상 깊었습니다. 성과관리 역량강화 교육 금번 교육에는 굿월드자선은행, 조계종사회복지재단,아름다운동행, 더프라미스, 지구촌공생회, UN인권정책센터 등에서 근무하고 계신 실무자 10여분이 참가하셨습니다. 금번 교육에는 현지 조사 방법론에 대한 교육을 중심으로 성과관리 방법론에 좀 더 초점을 맞추었습니다. 설무조사를 비롯한 정량적인 조사방법과 심층인터뷰, FGD등의 정성적 방법에 대해 말씀을 드렸고 기본적인 표본추출 방법과 분석에 대한 애기도 하였습.. 2022. 9. 10. 코웍스(KOWORKS) 직원 PCP, PDM 작성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 코웍스 기관 코웍스는 대한민국 개발협력 대표기관 KOICA의 파트너 자회사입니다. 임직원이 320명 정도되니 개발협력을 하는 전문 기관이라는 측면에서 매우 큰 기관이라 할 수 있습니다. PCP, PDM 교육 1박 2일 일정으로 사업 담당자님 20명을 대상으로 PCP와 PDM 작성에 대한 교육을 진행하였습니다. (영월 사업소는 zoom 연결) 대한민국 ODA의 프로젝트 사이클 첫 단계로 현지 정부로 부터 대사관 또는 KOICA를 통해 PCP를 접수하게 됩니다. PCP(Project Concept Paper) 개발은 협력국에서 진행하게 되는데 이는 협력국이 우선적으로 가장 필요한 사업을 발굴하는 주인의식을 고려한 프로세스라 할 수 있습니다. 다만, PCP 개발을 어려워 하는 협력국 여러 기관들이 있기에 PC.. 2022. 9. 8. 농업진흥청 농업 ODA 전문가 양성 교육 _ 맘보싸와싸와 강도욱 대표 농진청 KOPIA 전문가 양성 교육 2박 3일간 온라인을 통해서 23명의 농진청 여러 구성원들 모시고 ODA 전문가 양성 교육 과정을 진행하였습니다. (주)맘보싸와싸와에서 교육 용역을 받아 진행하였습니다. 농촌진흥청은 한국의 오래발전된 농업기술을 필요로 하는 개도국과 함께 현지에 맞는 농업기술을 개발, 보급하고 있습니다. 2009년에 해외농입기술개발사업(KOPIA)을 시작하여 지금까지 진행해 오고 있고 현재 22개국(아시아 8개국, 아프리카 7개국, 중남미 5개국, 중앙아시아 2개국)에서 사업을 진행하고 있습니다. 한국에는 정부산하 부처 및 유관기관 42개가 ODA를 하고 있고 농진청은 예산이 높은 편에 속합니다. 더군다나 현지 사무소를 통해 한국 직원을 상주 시키고 있기에 앞으로 더 발전이 기대됩니다... 2022. 9. 8. 국제기구 협력사업 엑셀러레이팅 프로그램_맘보싸와싸와 강도욱 KCOC에서 '국제기구 협력사업 엑설러레이팅 프로그램'을 진행하고 있습니다. 1차년도는 개인적인 사정으로 준비단계에만 참여하고 본 과정에는 참여하지 않고 2차년도는 컨설턴트로서 참여하였습니다. 제가 맡은 부분은 1) 개발 ngo들의 전략 수립 컨설팅, 2)집중워크숍과 아카데미에서 역량강화 교육을 진행하는 것이었습니다. 많은 수의 개발 NGO들의 전략이 부재한 상황에서 프로젝트를 진행해 오고 있습니다. 그렇다 보니 자원의 사용, 인력의 관리 등이 미숙하며 즉흥적인 경우가 많습니다. 기본적인 전략 수립을 위한 환경분석, 내부 분석 등을 진행하였고 이를 기반으로 국제기구 협력을 위한 전략과 기관 전체 전략등을 수립해 보았습니다. 강의는 총 5회 진행하였는데 다자성양자 사업의 특징과 추진 체계 및 개발 ngo들.. 2022. 8. 18. 코이카 미얀마 재난위험경감사업 성과보고회_맘보싸와싸와 강도욱 대한불교조계종 사회복지재단은 2016년 부터 2020년에 걸쳐 미얀마 재난위험경감 사업을 수행하였습니다. 지난 6년간의 사업을 종료하며 성과보고회를 개최하였고 제가 토론에 대한 좌장이자 패널로 참여하였습니다. 이 사업은 미얀마 에야와디 주 라뷰타 군 몰레미얀준면에 속한 54개 마을에서 마을/학교 기반 재난위험경감(Disaster Risk Reduction) 인식 제고, 재난관리위원회 설립, 지역 사회 내 재난 대비를 위한 인프라 지원으로 구성되어 있습니다. 센다이 프레임워크 7개 목표 중 1)재난으로 인한 사망률 감소 2)재난 피해 인구의 감소 4)인프라 시설 피해 감소 및 복원력 증가 7)조기 경보 체계에 대한 접근성 및 가용성 증진 등 4개의 목표와 연계되어 있습니다. 대한불교 조계종 사회복지재단에서.. 2022. 8. 17. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 21 다음
